公司高度重视安全生产，严格落实国家的法律、法规和各级政府对安全生产的要求，把安全作为生产的首要任务，强化“双控机制”建设，坚持关口前移，源头管控，构建了“全员参与，全岗位覆盖，全过程衔接”的安全管理体系。
大力开展安全培训。在现场设置VR安全体验馆，使施工人员受到身临其境的安全教育，开展春节复工“安全第一课”、安全培训教育月、微信安全知识答题等活动、提高了全员的安全意识和业务水平，为安全生产打下坚实基础。
升星危大公程管理制度工作。升星危大公程辨认、解决细则建制、复核、核准、认证、进行、项目初步验收不同关键环节的管理制度工作，严把危大公程辨认关、解决细则编审关、交底关、进行关、项目初步验收关，提高认识了危大公程可靠管理制度全流程受控。深化隐患排查治理。通过公司季检、分公司月检、项目部周检、日检，季节性专项检查、危大工程、起重设备、消防等专项治理，以及开展全员“隐患随手拍”活动，及时排查整改了安全隐患。
推进安全文明标准化建设。工程在开工前，按照公司《绿色智慧安全文明施工标准图集》进行详细策划，做到现场整洁有序；宣传长廊、吸烟室、饮水间的设置，彰显了公司安全文化；道路硬化、场区绿化、道路喷淋、塔吊喷淋，扬尘防治成效显著，提高了施工现场标准化水平。2022年公司12项工程荣获安全文明标准化荣誉称号，提高了企业的社会形象和美誉度。
讲求智能化工程作业投建。对於子装修司的项目 布满各省十多个省、市、民族自冶区，人身安全安全有效把控好点多、线长、面广的亮点，回收利用小米手机风险点检查防范转发操作软件，对风险点检查整改意见采取闭环有效把控好安全管理；大力推广塔式吊车机械、工程作业升降调节机运转统计数据库信息实时的更新探测站、有效把控好操作软件，对贴心的售后服务关键因素统计数据库信息采取实时的更新探测站，对越来越拉伸动作随时的预警模式并有效把控好；杨尘探测站主设备、实名登记制考勤记录机、塔式吊车机等与云科技网连接，统计数据库信息随时的上操作软件，改善了子装修司、分子装修司对的项目的无线安全有效把控好功能。可以通过严格要求敲定一个国家法条、法律规范，进行强化人身防护维护掌握效率，做出了对识別的分险分析，有效掌握的分险分析，彻底解决避免的分险分析，增强了集团公司人身防护维护平均水平进那步提高了，保证 了人身防护产量無事故，人身防护产量趋于稳定、受控。（人身防护维护部）